某建筑企业是一家施工单位，旗下在全国各地均有多个建筑施工项目，一位集团公司中层张经理到河南某房建建筑施工工地突击检查。一个场景让他彻底对项目管理有了一个新的认知。在施工现场粉刷班组的一群人，贴砖班组的一群人，堵着项目部大门，他们在争吵着什么？有吵嘴的，有手里拿着扫帚铁锹的，要不是警察及时到现场阻止，马上就能打起来，现场一片混乱，堪称“影视大片”现场。

　　这位张经理惊叹道，现在施工队伍这么难管理？为什么还不采用蓝领城邦项目施工人员数字化管理工具内？

　　现阶段，我们要认清现实，全国的劳务队都不好管理。这是由建筑施工的特性，中国的大环境及农民工的综合素质所决定的。

　　工人在散漫的环境中工作，久而久之形成一种无所谓的工作态度，他们一旦被严格要求就会产生逆反心理，不听从管理人员安排，不积极整改与提高。

　　许多工人都没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天是拿锄头的，今天就作为包工头组织工人干活，业务素质不高，思想觉悟都会决定着他们的工作标准和行为态度。

　　房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期，工业厂房为早日投产见效益，疯狂抢工期，施工企业为了生存按时完成施工任务，无形中就会放松了质量管理，放松对施工队的管理，在施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的七寸，于是他们会肆无忌惮的与施工管理人员叫板。

　　国家的政策在支持农民工，某种程度上造成对农民工的管理困难。国家的政策起到了保护群体的作用，但同时也增长了一部分人的恶习，堵门、打条幅、跳楼等恶意讨薪事件，让施工单位有苦难言。

　　企业项目监管系统，项目管理数字化大屏，让企业管理者足不出户实时了解下辖项目动态，实现企业监管动态化，可视化，施工管理各项指标数字化，助力施工企业规范化标准化管理工人队伍。返回搜狐，查看更多