海经理本名叫司海武，29岁的他是工作中的“攻坚手”，曾响应号召参加五个项目的竣工收尾任务，也曾“逆行”跨城援建隔离点，同时长期担任基层项目的团支部书记，目前任中建五局二公司皖北分公司浙大二院安徽医院项目片区经理。

　　他个头不高，皮肤晒得黝黑，常常面带微笑，说话慢条斯理、沉稳有力，从施工员岗位干起，一路成长。他眼镜镜片后藏着的是一双火眼金睛，尤其在施工现场，一点小错漏都无所遁形。一次日常例行检查中，他一眼就发现矩形复合箍筋排布不满足规范要求。他提提裤腿，蹲到钢筋师傅旁边指导解决。

　　“发现一个问题，就要解决一类问题、补齐一批短板。”司海武总是把这句话挂在嘴边。一旦涉及到对问题的推诿，好脾气的他也会有雷厉风行、不留情面的一面。

　　今年7月，项目正值筏板施工关键时期，司海武每天去钢筋料场对车丝机加工直螺纹丝头打磨情况进行检查。他发现丝头未打磨到位，让现场负责人赶紧整改。现场分包负责人一口答应却没有整改，反而请司海武“通融一下”。

　　“以质量换进度不可取，直螺纹套筒连接不合规影响结构安全，你也是老工程人了，不会不懂吧？”司海武当即拿出手机，在工作群里发通知，1号塔吊停止向工作面运转筏板钢筋。没有材料，现场四十余名钢筋工只能停工。

　　面对司海武的强硬态度，分包负责人只能安排工人打磨丝头。为尽可能不耽误工期，司海武要求工人轮班将丝头打磨到位，而他全程紧盯。

　　平时，司海武也是那抹扛起责任的“志愿红”。任中建五局皖北分公司蚌埠龙湖嘉园项目团支部书记期间，他带领团员青年关爱留守儿童、服务工友，助力团支部获安徽蚌埠市“五四红旗团支部”“青年文明号”等荣誉，本人也获评安徽省住建系统“岗位学雷锋标兵”。