成本分析是成本管理中的重要工作,成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。我们从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。

　　利润是一个企业发展壮大的源泉，利润的来源靠有效的管理，其中合同管理是施工企业管理的重要内容，而成本分析是项目个体盈亏的具体表现，单个合同盈亏的聚合形成了单个项目的盈亏，单个项目盈亏的聚合便形成了企业的盈亏。成本分析是工程造价管理过程中降低成本、扭亏为盈的重要措施。

　　成本分析是收集和利用成本信息,剖析和揭示成本规律,致力于增强满足成本要求的过程。

　　在施工企业实践工作中，通常的成本分析就是盈亏分析,即对合同项下的标的物的收入与支出情况进行对比分析，并得出一定结论的过程。成本分析的对象可以是简单的个体，也可以是一个复杂的系统。

　　在施工企业成本中，大部分支出是以合同形式出现，而与之对应的收入是项目中标价格或结算价格。成本分析就是需要将合同中的每项支出与中标清单中的收入进行对比分析，泛亚电竞官网明确究竟是盈利还是亏损，盈利多少，亏损多少，并对盈亏的原因进行分析，是量上盈亏，还是价上盈亏，是投标盈亏还是项目管理盈亏，泛亚电竞官网为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

　　成本分析是检验一个工程项目从投标至竣工结算中公司职能部门和项目经理部相关人员的工作绩效，衡量工作能力的一种依据；是一种辨别功过得失的一种手段。一个项目在投标时的情况和施工时的情况经常不一致；公司投标职能部门是负责在诸多的竞争者中以合理的价格使其中标,而项目经理部是工程的具体执行者，其负责项目的具体实施。公司投标职能部门的最终目的是中标，项目经理部的最终目的是使项目获得最大的收益。在实际工作中,二者之间经常发生纠纷，一旦项目亏损了，都互相推诿责任，投标人说项目经理部没有管理好，,而项目经理部说是投标人的失误。究竟该如何来评判二者之间的责任呢?

　　一般来说，投标部门的最终目的是中标，只要该工程中标了，那投标部门就完成了其使命，其就无需承担责任，因其是在诸多竞争对手中获胜，除非是中标价格远远低于投标人中的次低价，故每次开标的结果也是竞争者之间水平的一面镜子，是集团公司下达目标成本和目标利润的参考。如果非上述原因导致的项目亏